หลักสูตรการสร้างค่านิยมองค์กร
องค์กรสมัยใหม่ที่มีการกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์ร่วมกันในการทำงาน การที่องค์กรจะประสบความสำเร็จตามเป้าหมายและกลยุทธ์ที่กำหนดได้นั้น ต้องอาศัยความร่วมมือจากทุกคนทำงาน โดยมีส่วนร่วมในการเป็นเจ้าของเพื่อให้งานของตนเองและส่วนงานมุ่งสู่เป้าหมายขององค์กร นอกจากนั้นแล้ว คนทำงานยังต้องมีค่านิยมองค์กร หรือ วัฒนธรรมการทำงาน ที่ทุกคนในองค์กรต้องมีเหมือนกัน เพื่อเป็นบรรทัดฐานในการทำงานร่วมกัน ซึ่งจะช่วยขับเคลื่อนการดำเนินงานขององค์กรไปสู่เป้าหมายที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ
หลักสูตร เสริมสร้างค่านิยมองค์กรเพื่อความสำเร็จของธุรกิจอย่างยั่งยืน เป็นหลักสูตรสำคัญที่ออกแบบมาเพื่อมุ่งเน้นเสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับยุทธวิธีการกำหนดค่านิยมองค์กรเพื่อขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืนสำหรับ รวมทั้งกลยุทธ์การปลูกฝังและผสานรวมค่านิยมองค์กรให้กับพนักงานในทีมงานมีความรู้ความเข้าใจและสามารถแสดงพฤติกรรมการทำงานตามค่านิยมหลักขององค์กร ซึ่งเป็นอีกหนึ่งกุญแจสำคัญที่จะช่วยสร้างองค์กรที่เป็นสุขและสร้างความสำเร็จได้อย่างยั่งยืน
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนามีความเข้าใจและตระหนักถึง “ที่มาและประโยชน์” ของ Culture Development
- เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาร่วมกัน ได้ฝึกปฏิบัติกำหนดค่านิยมหรือวัฒนธรรมองค์กร และมีเทคนิคในการถ่ายทอด ปลูกฝังและผสานรวมให้กับพนักงานในทีมมีค่านิยมหรือวัฒนธรรมองค์กรตามที่องค์กรคาดหวัง เพื่อขับเคลื่อนให้ธุรกิจเติบโตอย่างยั่งยืน
- เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาใช้ชีวิตการทำงานและ “มีพฤติกรรมสะท้อนค่านิยมองค์กรหรือวัฒนธรรมองค์กรตามบทบาทของแต่ละคน
รายละเอียดหัวข้อฝึกอบรม
|
No. |
Topic |
Objective |
Key Content |
|
1
|
ภาวะผู้นำกับการเปลี่ยนแปลง(Leadership & Change) |
|
|
|
2 |
ที่มาและประโยชน์ของค่านิยมองค์กรหรือวัฒนธรรมองค์กร |
|
ทบทวนความเข้าใจเชิงลึกของวิสัยทัศน์และพันธกิจของบริษัท
|
|
3 |
เทคนิคกำหนดค่านิยมองค์กร/วัฒนธรรมองค์กร (Culture Development) |
|
- ความเชื่อ (Believe) - การกระทำ (Act) - การพูด (Speak)
|
|
4 |
เทคนิคการสร้างและปลูกฝังค่านิยมองค์กร/วัฒนธรรมองค์กรให้กับทีมงาน (Cross Integration) |
|
|
อาจารย์ธนเดช ทิพยอภิชยากุล ผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่และการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์
อาจารย์ธนเดช ทิพยอภิชยากุล
