หลักสูตร การวางแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ (BUSINESS STRATEGIC PLANNING)
การวางแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์
“BUSINESS STRATEGIC PLANNING”
หลักการและเหตุผล
ในภาวะที่เศรษฐกิจโลกที่ผันผวน มีการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยแวดล้อมด้านต่างๆอยู่ตลอดเวลา ไม่ว่าองค์กรเล็กหรือใหญ่ ก็ไม่อาจนิ่งนอนใจถึงความมั่นคงขององค์กรได้ต่อไป หลายองค์กรที่เคยประสบความสำเร็จในอดีตก็อาจพบความยุ่งยากลำบากได้ หากไม่มีการปรับตัวให้สอดรับกับสถานการณ์ปัจจุบัน เพราะมีธุรกิจไม่น้อยที่เคยประสบความสำเร็จในอดีต แต่กลับต้องมีการปรับทิศทางของธุรกิจ พัฒนาธุรกิจใหม่ๆ เพราะไม่สามารถรักษาการเติบโตขององค์กรด้วยธุรกิจเดิมได้อีกต่อไป
ดังนั้นจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กร ต้องมีการเตรียมความพร้อม รับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น และต้องพัฒนาตัวเองอยู่ตลอดเวลา ทั้งการพัฒนาธุรกิจเดิมให้ยั่งยืน และพัฒนาธุรกิจใหม่เพื่อรองรับการเติบโตในอนาคต ซึ่งองค์กรจะประสบความสำเร็จตามที่มุ่งหวังไว้ได้นั้น จำเป็นต้องได้รับความร่วมแรงร่วมใจในการระดมความคิดและดำเนินอย่างเต็มกำลังจากทุกฝ่าย และบุคลากรที่มีบทบาทสำคัญในภารกิจนี้อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้คือ ระดับผู้บริหารและผู้จัดการ ซึ่งมีหน้าที่ต้องร่วมกันรับผิดชอบในการสร้างความเติบโตยั่งยืนขององค์กร
และ กระบวนการสำคัญ ในการเติบโตไปข้างหน้าย่างมั่นคงยั่งยืนนั้น สิ่งที่ต้องทำในขั้นตอนแรก คือเรื่องของการทบทวน วิสัยทัศน์, พันธกิจ และกลยุทธ์ขององค์กร เพื่อเป็นตัวกำหนดเป้าหมายและทิศทางเพื่อ นำไปใช้ในการทำแผนธุรกิจ ในระยะกลาง และระยะยาวต่อไป
หลักสูตร “การวางแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์” นี้ จัดทำขึ้นเพื่อเป็นแนวทางและกระบวนการ ในการวิเคราะห์และ กำหนดกลยุทธ์ขององค์กร รวมถึงการวางแผนธุรกิจขององค์กรในระยะเวลา 5 ปี เพื่อให้บุคลากรสำคัญขององค์กร ใช้เป็นเครื่องมือในการขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืนต่อไป
วัตถุประสงค์ของการอบรม
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรม เห็นเป้าหมาย และมีทิศทางเดียวกันทั้งองค์กร
- ให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ การกำหนด เป้าหมายและทิศทางขององค์กร
- ให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และฝึกทักษะ ในการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กร
- ให้ผู้บริหารช่วยกันหาแนวทางพัฒนาธุรกิจ เพื่อการเติบโต ยั่งยืนขององค์กรต่อไป
โครงสร้าง และ เนื้อหาของหลักสูตร
ส่วนที่ 1 ภาพรวมการ ทิศทางของเศรษฐกิจ
1.1 แนวทางการ สร้างธุรกิจ ให้เติบโต และยั่งยืน ขององค์กรทั่วไป
1.2 อะไรคือธุรกิจ ที่สดใสแห่งอนาคต
1.3 อยากเห็นองค์กร เติบโตไปอย่างไรในอนาคต 5 - 10 ปีข้างหน้า
Small Activity : ภาพฝันของเรา อยากเห็นองค์กรเป็นอย่างไร เราจะเติบโตไปกับองค์กรอย่างไร
ส่วนที่ 2 ทบทวน ปรับปรุง วิสัยทัศน์ พันธกิจ เพื่อการเติบโต (ฉบับร่าง)
2.1 ทบทวน วิสัยทัศน์ (Vision) ขององค์กร
2.2 ทำความเข้าใจ Business Model ของธุรกิจขององค์กรในอนาคต
2.3 ทบทวน พันธกิจ (Mission) ขององค์กร
- หลักการกำหนด พันธกิจ เพื่อความเติบโตยั่งยืน
- การกำหนด พันธกิจ ตามลักษณะธุรกิจ
Workshop : สรุปวิสัยทัศน์ (ตัวเลขเป้าตามวิสัยทัศน์ 5 ปี) และ พันธกิจ
2.4 คุณค่า (Value) ขององค์กร /หัวใจความสำเร็จ (Success Factor) ของธุรกิจ
- คุณค่าในเชิงธุรกิจ: อะไรคือปัจจัยที่ลูกค้าเลือกใช้สินค้า บริการ ในแต่ละธุรกิจ
- คุณค่าต่อองค์กร: หัวใจในการสร้างผลประกอบการ ให้การเติบโต และยั่งยืน
- สรุป Success Factor ของแต่ละธุรกิจ
Workshop : หา Value และ Success Factor ของธุรกิจ
ส่วนที่ 3 กำหนดกลยุทธ์การเติบโตขององค์กร
3.1 แนวคิด ในการกำหนดกลยุทธ์องค์กร
3.2 แนวทาง ในการสร้างการเติบโตขององค์กร รูปแบบต่างๆ และตัวอย่างกลยุทธ์องค์กรอื่นๆ
3.3 คิดไอเดียกลยุทธ์ เพื่อตอบโจทย์ปัจจัยความสำเร็จ (Success Factor) ของธุรกิจ
3.4 การวิเคราะห์ SWOT เพื่อพัฒนาธุรกิจเดิม และ วิเคราะห์ SWOT เพื่อเพิ่มธุรกิจใหม่
3.5 การวิเคราะห์ปัจจัยภายใน (จุดอ่อน-จุดแข็ง) จากแนวทาง BSC & VC
- ใช้จุดแข็งที่มี สู่การสร้างไอเดียธุรกิจ
3.6 การวิเคราะห์ปัจจัยภาพนอก (อุปสรรค์-โอกาส)
- วิเคราะห์สถานการณ์ สภาพแวดล้อม (PEST)
- วิเคราะห์ 5 ปัจจัยที่ส่งผลโดยตรงต่อธุรกิจ (5- Force)
- การมองแนวโน้มตลาด, คู่แข่ง, ทรัพยากร ในอนาคต
- หาไอเดีย ในการพัฒนาธุรกิจใหม่ เพื่อการเติบโต
3.7 กำหนดกลยุทธ์เพิ่มเติมด้วยกระบวนการ TOWS Matrix
Workshop : กำหนดกลยุทธ์ และ การพัฒนาธุรกิจใหม่ เพื่อขยายการเติบโตขององค์กร
3.8 การวิเคราะห์และประเมินความสำเร็จของกลยุทธ์
3.9 จากการวิเคราะห์ SWOT ต้องปรับปรุง วิสัยทัศน์ พันธกิจหรือไม่?
ส่วนที่ 4 การกำหนดเป้าหมาย และแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ระยะ 5 ปี
4.1 กำหนดเป้าหมายรายปี เพื่อตอบโจทย์เป้าหมายตามวิสัยทัศน์ 5 ปี
4.2 กำหนดกลยุทธ์ในการเติบโต พัฒนาธุรกิจใหม่ เพื่อตอบโจทย์เป้าหมายแต่ละปี
4.3 การวางแผนธุรกิจ ในช่วงระยะเวลา 5 ปี
Workshop : วางแผนธุรกิจ 5 ปี
ผลที่คาดว่าจะได้รับ จากการฝึกอบรม
- ได้วิธีการกำหนดกลยุทธ์ และการวางแผนธุรกิจ ซึ่งสามารถไปใช้พัฒนาธุรกิจ ต่อไปได้
- วิสัยทัศน์ และพันธกิจ (ฉบับร่าง)
- กลยุทธ์ในการพัฒนาธุรกิจเดิม และ พัฒนาธุรกิจใหม่รองรับการเติบโต (ฉบับร่าง)
- แผนธุรกิจ 5 ปี (ฉบับร่าง) สามารถนำไปหารือสรุป ต่อยอด เป็นแนวทางกำหนดเป็นแผนธุรกิจ 5 ปี ขององค์กรต่อไป
เทคนิค รูปแบบการฝึกอบรม
- การบรรยายแนว Training & Coaching เพื่อสร้างการระดมความคิด สลับกับการทำ Workshop โดยใช้กิจกรรมที่ตรงตามเนื้อหา และใช้ข้อมูลของจริงหรือจำลองของธุรกิจ เพื่อ ความเข้าใจ และนำไปใช้งานได้อย่างแท้จริง
- บรรยาย 35 %
- กิจกรรมกลุ่ม 65%
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
ผู้บริหาร, ผู้จัดการ
วิทยากร
อาจารย์ราเชน พันธุ์เวช วิทยากร ที่ปรึกษา ระบบบริหารผลงานและพัฒนาองค์กร