เรียนรู้เทคนิค ยุทธวิธีและทางลัดในการสอนงานแบบ On the job training (OJT) ก่อนก้าวสู่การเป็นผู้สอนงานมืออาชีพ

          ผู้สอนงานในปัจจุบันนอกจากจะทำหน้าที่ในการนำองค์ความรู้ที่มีอยู่ส่งต่อไปยังลูกน้องหรือทีมงานแล้ว ยังต้องมีหน้าที่ที่สำคัญเพิ่มขึ้นอีกหนึ่งอย่าง นั่นคือ การเป็นพี่เลี้ยง (Mentoring) ในการวิเคราะห์ศักยภาพของลูกน้อง/ทีมงาน เพื่อพัฒนาศักยภาพและผลการทำงานให้ได้ตรงจุด

         หลักสูตร “เทคนิคการสอนงาน แบบ OJT (Coaching & Mentoring)”  จึงมีส่วนสำคัญในการสร้างทัศนคติให้ “ผู้ที่ต้องทำหน้าที่สอนและแนะนำงาน” ตระหนักถึงคุณค่าของการเป็นผู้สอนและแนะนำงานด้วยความภาคภูมิใจ เต็มใจที่จะปฏิบัติหน้าที่ “ถ่ายทอดและแนะนำงาน” รวมทั้งสามารถพัฒนาตนเองให้เป็นผู้สอนและแนะนำงานอย่างมืออาชีพได้ อันจะเป็นการสร้างพื้นฐานของระบบการพัฒนาบุคลากรที่มั่นคงและยั่งยืนให้แก่องค์กร ซึ่งจะส่งผลความสัมพันธ์ในองค์กร และยกระดับผลการปฏิบัติงานของทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ

• เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจในบทบาทหน้าที่และความสำคัญของ “การสอนงาน” เพื่อการพัฒนาทีมงาน พัฒนาผลงาน และพัฒนาองค์กร
• เรียนรู้เทคนิค ยุทธวิธีและทางลัดในการสอนงานแบบ On the job training (OJT) ก่อนก้าวสู่การเป็นผู้สอนงานมืออาชีพ
• ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถวิเคราะห์และประยุกต์ใช้ทักษะ กระบวนการสอนงานแบบ OJT  ได้อย่างเป็นระบบและเหมาะสมกับลักษณะเฉพาะของทีมงานแต่ละคน (Style) รวมถึงวัฒนธรรมแบบคนไทย

1. ทัศนคติที่ดี และความภาคภูมิใจในบทบาทของ “ผู้สอนงาน” ในองค์กร
2. ความสำคัญและประโยชน์ของการสอนงาน
3. คุณสมบัติและความสามารถของ “ผู้สอนงาน” ที่สำคัญและจำเป็น
4. ขั้นตอนของการสอนงานแบบ OJT ที่มีประสิทธิภาพ

• Prepare
• Present
• Try out
• Follow up

• ทักษะการสื่อสาร
• ทักษะการสร้างแรงจูงใจ และการสร้างความสัมพันธ์ที่ดี
• ทักษะการสอนงาน

1. ฝึกปฏิบัติการสอนงานแบบ OJT
2. ข้อพึงระวัง และ Key Success Factor ในการสอนงานแบบ OJT

*เนื้อหาของหลักสูตรออกแบบโดยมุ่งเน้นเข้าใจง่าย สามารถปฏิบัติได้จริง เหมาะสมกับกลุ่มเป้าหมาย และสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความเหมาะสม

ผลที่ได้รับจากการฝึกอบรม