TRAINING PROGRAM
Tags: training program, โปรแกรมอบรมระยะยาว, roadmap, leadership program, โปรแกรมภาวะผู้นำ, โปรแกรมพัฒนาภาวะผู้นำ
คำว่า “โปรแกรมอบรมพนักงานระยะยาว” (Long-term Employee Development Program) โดยทั่วไปไม่ได้หมายถึงการนำหลายหลักสูตรมาอบรมต่อกันเท่านั้น แต่หมายถึง การออกแบบเส้นทางการพัฒนาพนักงานอย่างต่อเนื่องเป็นช่วงเวลา เช่น 3–6 เดือน หรือ 6–12 เดือน เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงด้านความรู้ ทักษะ และพฤติกรรมในการทำงานจริง
โดยสามารถแบ่งความหมายของโปรแกรมระยะยาวได้ดังนี้
Leadership Development Program
— พัฒนาผู้นำอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่ Supervisor, Manager จนถึง ExecutiveTalent Development Program
— พัฒนาพนักงานศักยภาพสูง เตรียม Future Leader และ SuccessorCoaching & Mentoring Program
— สร้างทักษะ Coaching/Mentoring และนำไปใช้พัฒนาคนจริงในองค์กรLeader as Coach Program
— เปลี่ยนบทบาทหัวหน้าจากผู้สั่งการ เป็นผู้นำที่พัฒนาศักยภาพทีมProfessional / Train-the-Trainer Program
— พัฒนาผู้เชี่ยวชาญหรือ Internal Trainer ให้สามารถถ่ายทอดความรู้ภายในองค์กรExecutive Communication Program
— พัฒนาการสื่อสาร การโน้มน้าว Executive Presence และ Strategic CommunicationCulture & Core Values Transformation Program
— เปลี่ยน Core Values ให้กลายเป็นพฤติกรรมที่เกิดขึ้นจริงในชีวิตการทำงานCustomized Competency Development Program
— ออกแบบเส้นทางการพัฒนาตาม Competency และ Business Challenges เฉพาะขององค์กร
จุดที่ทำให้เรียกว่า “Program” มากกว่า “Training Course” คือมีการพัฒนาต่อเนื่อง เช่น
Assessment → Workshop → Practice → Coaching/Mentoring → Workplace Assignment → Reflection → Follow-up → Measurement
ที่สามารถเรียกได้ว่า
ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT JOURNEY
Developing People • Strengthening Leaders • Transforming Organizations
.png2.jpg)
