การพัฒนาผู้นำในระดับผู้จัดการ (Senior Manager / Department Head)

การพัฒนาผู้นำในระดับผู้จัดการ (Senior Manager / Department Head)

เป้าหมายคือบริหาร “ผ่านหัวหน้างานและทีม” ไม่ลงไปทำทุกเรื่องด้วยตนเอง โฟกัสไปที่ "การขับเคลื่อนกลยุทธ์ การบริหารการเปลี่ยนแปลง และการเป็นผู้นำเชิงวิสัยทัศน์ (Strategic & Transformational Leadership)" เพื่อนำพาองค์กรไปสู่เป้าหมายใหญ่  ซึ่งจะมีแกนการพัฒนาดังนี้

1. Lead Yourself (การบริหารตนเองและวิสัยทัศน์ระดับสูง)
หัวข้อสำคัญ (Focus Areas)

• Strategic & Growth Mindset: การคิดเชิงกลยุทธ์และมองภาพรวมธุรกิจ (Helicopter View)
• Executive Presence & Emotional Intelligence: บุคลิกภาพความเป็นผู้นำระดับสูงและการควบคุมอารมณ์ภายใต้ความกดดัน
• Agility & Resilience: การปรับตัวอย่างรวดเร็วและพร้อมรับมือกับวิกฤตความเปลี่ยนแปลง
ผลลัพธ์ที่คาดหวัง
ปรับมุมมองจากการทำงานรูทีนสู่การเป็น "ผู้นำที่กำหนดทิศทาง" มีความน่าเชื่อถือ และสามารถเป็นหลักยึดให้ทีมในภาวะวิกฤตได้

2. Lead People (การบริหารคนและสร้างผู้นำรุ่นใหม่)
หัวข้อสำคัญ (Focus Areas)
• Coaching the Coach: ทักษะการโค้ชผู้จัดการและหัวหน้างานระดับต้น (ไม่ได้โค้ชลูกน้องหน้างานโดยตรงแล้ว)
• Talent & Succession Management: การมองหา คัดเลือก และวางแผนพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง
• Cross-Functional Influence: ศิลปะการโน้มน้าวใจและการสร้างความร่วมมือข้ามสายงานเพื่อทลายกำแพงไซโล (Silo)
ผลลัพธ์ที่คาดหวัง
สามารถ สร้างผู้นำรุ่นต่อไป (Developing Future Leaders) มาแบ่งเบาภาระได้ และเชื่อมความสัมพันธ์ระหว่างแผนกได้อย่างราบรื่น

3. Lead Work (การบริหารงานเชิงกลยุทธ์และผลักดันองค์กร)
หัวข้อสำคัญ (Focus Areas)
• Strategic Execution & OKRs: การแปลงวิสัยทัศน์บริษัทมาเป็นแผนปฏิบัติงานและดัชนีชี้วัดระดับฝ่าย
• Data-Driven Decision Making: การประเมินความเสี่ยงและตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูลธุรกิจ (Business Data)
• Change Management: การบริหารจัดการความเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้าง นโยบาย หรือวัฒนธรรมองค์กร
ผลลัพธ์ที่คาดหวัง
ขับเคลื่อนงานให้ บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ (Business Goals) ลดความผิดพลาดในการตัดสินใจ และนำพาองค์กรทรานส์ฟอร์มได้สำเร็จ

รูปแบบการเรียนรู้

• รูปแบบที่เน้น : Modular Learning & Peer Sharing (เรียนรู้แบบเว้นระยะและแลกเปลี่ยน)
• เครื่องมือสำคัญ: Case Study & Assignment เนื่องจากการเปลี่ยนพฤติกรรมไม่ให้ล้วงลูก (Micromanage) ต้องใช้เวลา ในระหว่างเดือนต้องมอบหมายการบ้านให้ผู้จัดการไปทดลอง "มอบหมายงานและโค้ชลูกน้อง" แล้วนำผลลัพธ์กลับมาแชร์และระดมสมองร่วมกับผู้จัดการคนอื่นๆ ใน Module ถัดไป