การพัฒนาผู้นำในระดับผู้บริหารระดับกลาง (Director / AVP)

การพัฒนาผู้นำในระดับผู้บริหารระดับกลาง (Director / AVP)

ความท้าทายของระดับนี้คือเป็น "สะพานเชื่อมสำคัญ" ระหว่างนโยบายระดับสูง (C-Suite/VP) กับผู้ปฏิบัติงาน (Manager/Supervisor) การอบรมที่ดีของกลุ่มนี้จึงควรเน้นหัวข้อ Business Acumen (ความเข้าใจธุรกิจและงบการเงิน) และ Systems Thinking (การคิดเชิงระบบ) เพื่อให้พวกเขาสามารถบริหารโปรเจกต์และงบประมาณหลักล้านได้อย่างมีประสิทธิภาพและตอบโจทย์องค์กรที่สุด

แกนการพัฒนา

1. Lead Yourself (การคิดเชิงระบบและการสื่อสารระดับสูง)

หัวข้อสำคัญ (Focus Areas)

• Strategic Thinking & Systems Thinking: การคิดเชิงกลยุทธ์และการคิดเชิงระบบเพื่อมองภาพรวมแผนก
• Executive Communication & Storytelling: การสื่อสารและเล่าเรื่องอย่างมีพลังสำหรับผู้บริหาร
• Personal Resilience & Emotional Intelligence: การตระหนักรู้ตนเอง ความฉลาดทางอารมณ์ และการบริหารพลังงานเพื่อรับมือความกดดัน

ผลลัพธ์ที่คาดหวัง
สามารถสื่อสารทิศทางธุรกิจได้อย่างน่าเชื่อถือ มีวิธีคิดที่เป็นระบบ และสามารถรักษาสมดุลในการทำงานท่ามกลางแรงกดดันสูงได้


2. Lead People (การนำความเปลี่ยนแปลงและสร้างผู้นำ)

หัวข้อสำคัญ (Focus Areas)
• Developing Managers: การบริหารหลายทีมและการพัฒนาผู้จัดการ (Manager) ภายใต้บังคับบัญชา
• Strategic Workforce & Succession Planning: การวางแผนกำลังคนเชิงกลยุทธ์และระบบสืบทอดตำแหน่ง
• Leading Change & Psychological Safety: การนำความเปลี่ยนแปลง การจัดการแรงต้าน พร้อมทั้งสร้างวัฒนธรรมองค์กรและพื้นที่ปลอดภัยในการทำงาน
• Advanced Negotiation: การเจรจาต่อรองและการบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ซับซ้อน

ผลลัพธ์ที่คาดหวัง
สามารถลดแรงต้านเมื่อมีนโยบายใหม่ๆ สร้างความร่วมมือร่วมใจในหน่วยงาน พัฒนาทีมผู้จัดการให้แข็งแกร่ง และเตรียมคนรุ่นถัดไปรองรับการเติบโต


3. Lead Work (การบริหารทรัพยากรและขับเคลื่อนกลยุทธ์)

หัวข้อสำคัญ (Focus Areas)
• Strategic Initiatives: การแปลงกลยุทธ์องค์กรมาเป็นแผนงาน (Portfolio) และแนวคิดริเริ่มใหม่ๆ
• Business Acumen & Resource Allocation: ความเข้าใจธุรกิจ การอ่านงบการเงิน และการจัดสรรคน งบประมาณ ทรัพยากร
• Organizational Design & Operating Model: การออกแบบโครงสร้างองค์กรและรูปแบบการดำเนินงาน
• Data, AI & Digital Transformation: การใช้ประโยชน์จากข้อมูล เทคโนโลยี AI และการขับเคลื่อนองค์กรสู่ดิจิทัล
• Risk Management & Governance: การบริหารความเสี่ยง การกำกับดูแลกิจการ และจริยธรรมเชิงธุรกิจ

ผลลัพธ์ที่คาดหวัง
สามารถบริหารและจัดสรรงบประมาณได้อย่างคุ้มค่า ขับเคลื่อนแผนงานใหญ่ของฝ่ายให้สอดคล้องกับทิศทางบริษัท และตัดสินใจบนความเสี่ยงที่ควบคุมได้

รูปแบบการเรียนรู้

• รูปแบบที่เน้น : Action Learning Project (ALP) & Cross-functional Taskforce
• วิธีการจัด: ผสมผสานระหว่าง Workshop เชิงกลยุทธ์ และการทำโปรเจกต์กลุ่มนอกเวลาทำงาน (ระยะเวลา 3-6 เดือน)
• เครื่องมือสำคัญ: Business Simulation & Board Presentation ให้ผู้บริหารระดับกลางจับกลุ่มข้ามสายงานเพื่อทำโปรเจกต์แก้ปัญหาเรื้อรังหรือคิดนวัตกรรมใหม่ให้บริษัท (แก้โจทย์ธุรกิจจริง) และปิดท้ายโครงการด้วยการนำเสนอสไลด์ต่อหน้าบอร์ดบริหารหรือระดับ Executive เพื่อฝึกความเฉียบคมในการคิดและนำเสนอเชิงกลยุทธ์

 
สิ่งที่องค์กรจะได้รับจากการลงทุน (Expected ROI) สำหรับระดับผู้อำนวยการ ได้โปรเจกต์ธุรกิจใหม่ ๆ และควบคุมงบประมาณอย่างคุ้มค่า