Mentor อีกหนึ่งปัจจัยความสำเร็จขององค์

ความสำคัญของ Mentoring ต่อองค์กร

1. การพัฒนาศักยภาพบุคลากร

• Mentor ช่วยถ่ายทอดความรู้ ประสบการณ์ และทักษะที่สำคัญ

• ทำให้พนักงานรุ่นใหม่เรียนรู้ได้เร็วขึ้น ลดการลองผิดลองถูก

2. การสร้างความผูกพันและแรงจูงใจ

• การมี Mentor ทำให้พนักงานรู้สึกว่าองค์กร “ใส่ใจ” และ “ให้ความสำคัญ” กับการเติบโตของเขา

• เพิ่มความพึงพอใจและลดการลาออก (Turnover Rate)

3. การส่งต่อวัฒนธรรมองค์กร

• Mentor เป็นผู้ถ่ายทอดค่านิยม (Core Values) และวัฒนธรรมการทำงาน

• ทำให้ทีมมีทิศทางเดียวกัน และรักษาเอกลักษณ์ขององค์กร

4. การพัฒนา “ภาวะผู้นำรุ่นใหม่”

• Mentoring สร้าง
  
  
  
  นยุคปัจจุบันที่โลกการทำงานเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว Mentoring ไม่ใช่เพียงการ “สอนงาน” แต่กลายเป็น กลยุทธ์สำคัญ ขององค์กรที่ต้องการพัฒนาคนและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
  
  

  ความสำคัญของ Mentoring ต่อองค์กรในยุคปัจจุบัน

  1. เร่งการพัฒนาทักษะและศักยภาพ (Accelerated Learning & Development)

  • Mentor ถ่ายทอดประสบการณ์จริง ทำให้พนักงานเรียนรู้เร็วกว่าเรียนรู้ด้วยตัวเอง

  • ช่วย Upskill / Reskill บุคลากรให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและตลาด

  2. สร้าง Engagement และลดการลาออก (Retention & Engagement)

  • การมี Mentor ทำให้พนักงานรู้สึกว่าองค์กร “ใส่ใจการเติบโต”

  • ส่งผลให้เกิดความผูกพัน (Employee Engagement) และความภักดีต่อองค์กร

  3. ส่งต่อวัฒนธรรมและค่านิยมองค์กร (Culture Transmission)

  • Mentor เป็นผู้ถ่ายทอด Core Values และ Mindset ขององค์กร

  • ช่วยให้องค์กรยังคงรักษาเอกลักษณ์แม้มีคนรุ่นใหม่เข้ามา

  4. พัฒนาผู้นำรุ่นใหม่ (Leadership Pipeline)

  • Mentoring เป็นเวทีฝึกฝนภาวะผู้นำของทั้ง Mentor และ Mentee

  • ช่วยสร้าง “ผู้บริหารรุ่นถัดไป” อย่างมีคุณภาพและต่อเนื่อง

  5. สร้างเครือข่ายและการทำงานร่วมกัน (Networking & Collaboration)

  • เปิดโอกาสให้เกิดความสัมพันธ์เชื่อมโยงระหว่างรุ่นพี่-รุ่นน้อง

  • เสริมความร่วมมือ (Collaboration) และการทำงานเป็นทีม