หลักสูตร การวางแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ (BUSINESS STRATEGIC PLANNING)

การวางแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์

“BUSINESS STRATEGIC PLANNING”

หลักการและเหตุผล

                        ในภาวะที่เศรษฐกิจโลกที่ผันผวน มีการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยแวดล้อมด้านต่างๆอยู่ตลอดเวลา ไม่ว่าองค์กรเล็กหรือใหญ่ ก็ไม่อาจนิ่งนอนใจถึงความมั่นคงขององค์กรได้ต่อไป หลายองค์กรที่เคยประสบความสำเร็จในอดีตก็อาจพบความยุ่งยากลำบากได้ หากไม่มีการปรับตัวให้สอดรับกับสถานการณ์ปัจจุบัน เพราะมีธุรกิจไม่น้อยที่เคยประสบความสำเร็จในอดีต แต่กลับต้องมีการปรับทิศทางของธุรกิจ พัฒนาธุรกิจใหม่ๆ เพราะไม่สามารถรักษาการเติบโตขององค์กรด้วยธุรกิจเดิมได้อีกต่อไป

                        ดังนั้นจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กร ต้องมีการเตรียมความพร้อม รับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น และต้องพัฒนาตัวเองอยู่ตลอดเวลา ทั้งการพัฒนาธุรกิจเดิมให้ยั่งยืน และพัฒนาธุรกิจใหม่เพื่อรองรับการเติบโตในอนาคต  ซึ่งองค์กรจะประสบความสำเร็จตามที่มุ่งหวังไว้ได้นั้น จำเป็นต้องได้รับความร่วมแรงร่วมใจในการระดมความคิดและดำเนินอย่างเต็มกำลังจากทุกฝ่าย และบุคลากรที่มีบทบาทสำคัญในภารกิจนี้อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้คือ ระดับผู้บริหารและผู้จัดการ ซึ่งมีหน้าที่ต้องร่วมกันรับผิดชอบในการสร้างความเติบโตยั่งยืนขององค์กร

                        และ กระบวนการสำคัญ ในการเติบโตไปข้างหน้าย่างมั่นคงยั่งยืนนั้น สิ่งที่ต้องทำในขั้นตอนแรก คือเรื่องของการทบทวน วิสัยทัศน์, พันธกิจ และกลยุทธ์ขององค์กร เพื่อเป็นตัวกำหนดเป้าหมายและทิศทางเพื่อ นำไปใช้ในการทำแผนธุรกิจ ในระยะกลาง และระยะยาวต่อไป

                        หลักสูตร “การวางแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์” นี้ จัดทำขึ้นเพื่อเป็นแนวทางและกระบวนการ ในการวิเคราะห์และ กำหนดกลยุทธ์ขององค์กร รวมถึงการวางแผนธุรกิจขององค์กรในระยะเวลา 5 ปี เพื่อให้บุคลากรสำคัญขององค์กร ใช้เป็นเครื่องมือในการขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืนต่อไป

วัตถุประสงค์ของการอบรม

• เพื่อให้ผู้เข้าอบรม เห็นเป้าหมาย และมีทิศทางเดียวกันทั้งองค์กร
• ให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ การกำหนด เป้าหมายและทิศทางขององค์กร
• ให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และฝึกทักษะ ในการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กร
• ให้ผู้บริหารช่วยกันหาแนวทางพัฒนาธุรกิจ เพื่อการเติบโต ยั่งยืนขององค์กรต่อไป

โครงสร้าง และ เนื้อหาของหลักสูตร

                  ส่วนที่ 1  ภาพรวมการ ทิศทางของเศรษฐกิจ

                                1.1  แนวทางการ สร้างธุรกิจ ให้เติบโต และยั่งยืน ขององค์กรทั่วไป

                                1.2  อะไรคือธุรกิจ ที่สดใสแห่งอนาคต

                                1.3  อยากเห็นองค์กร เติบโตไปอย่างไรในอนาคต 5 - 10 ปีข้างหน้า

                                Small Activity : ภาพฝันของเรา อยากเห็นองค์กรเป็นอย่างไร เราจะเติบโตไปกับองค์กรอย่างไร

                  ส่วนที่ 2  ทบทวน ปรับปรุง วิสัยทัศน์ พันธกิจ เพื่อการเติบโต (ฉบับร่าง)

                                2.1  ทบทวน วิสัยทัศน์ (Vision) ขององค์กร

                                2.2  ทำความเข้าใจ Business Model ของธุรกิจขององค์กรในอนาคต

                                2.3  ทบทวน พันธกิจ (Mission) ขององค์กร

                                     -   หลักการกำหนด พันธกิจ เพื่อความเติบโตยั่งยืน

                                     -   การกำหนด พันธกิจ ตามลักษณะธุรกิจ

                                Workshop : สรุปวิสัยทัศน์ (ตัวเลขเป้าตามวิสัยทัศน์ 5 ปี) และ พันธกิจ

                                2.4  คุณค่า (Value) ขององค์กร /หัวใจความสำเร็จ (Success Factor) ของธุรกิจ

                                       -   คุณค่าในเชิงธุรกิจ: อะไรคือปัจจัยที่ลูกค้าเลือกใช้สินค้า บริการ ในแต่ละธุรกิจ

                                       -   คุณค่าต่อองค์กร: หัวใจในการสร้างผลประกอบการ ให้การเติบโต และยั่งยืน

                                       -  สรุป Success Factor ของแต่ละธุรกิจ

                                Workshop : หา Value และ Success Factor ของธุรกิจ

                  ส่วนที่ 3  กำหนดกลยุทธ์การเติบโตขององค์กร

                                3.1  แนวคิด ในการกำหนดกลยุทธ์องค์กร

                                3.2  แนวทาง ในการสร้างการเติบโตขององค์กร รูปแบบต่างๆ และตัวอย่างกลยุทธ์องค์กรอื่นๆ

                                3.3  คิดไอเดียกลยุทธ์ เพื่อตอบโจทย์ปัจจัยความสำเร็จ (Success Factor) ของธุรกิจ

                                3.4  การวิเคราะห์ SWOT เพื่อพัฒนาธุรกิจเดิม และ วิเคราะห์ SWOT เพื่อเพิ่มธุรกิจใหม่

                                3.5  การวิเคราะห์ปัจจัยภายใน (จุดอ่อน-จุดแข็ง) จากแนวทาง BSC & VC

                                     -  ใช้จุดแข็งที่มี สู่การสร้างไอเดียธุรกิจ

                                3.6  การวิเคราะห์ปัจจัยภาพนอก (อุปสรรค์-โอกาส)

                                       -  วิเคราะห์สถานการณ์ สภาพแวดล้อม (PEST)

                                       -  วิเคราะห์ 5 ปัจจัยที่ส่งผลโดยตรงต่อธุรกิจ (5- Force)

                                      -  การมองแนวโน้มตลาด, คู่แข่ง, ทรัพยากร ในอนาคต

                                      -  หาไอเดีย ในการพัฒนาธุรกิจใหม่ เพื่อการเติบโต

                                3.7  กำหนดกลยุทธ์เพิ่มเติมด้วยกระบวนการ TOWS Matrix

                                Workshop : กำหนดกลยุทธ์ และ การพัฒนาธุรกิจใหม่ เพื่อขยายการเติบโตขององค์กร

                                3.8  การวิเคราะห์และประเมินความสำเร็จของกลยุทธ์

                                3.9  จากการวิเคราะห์ SWOT ต้องปรับปรุง วิสัยทัศน์ พันธกิจหรือไม่?

                     ส่วนที่ 4 การกำหนดเป้าหมาย และแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ระยะ 5 ปี

                                4.1  กำหนดเป้าหมายรายปี เพื่อตอบโจทย์เป้าหมายตามวิสัยทัศน์ 5 ปี

                                4.2  กำหนดกลยุทธ์ในการเติบโต พัฒนาธุรกิจใหม่ เพื่อตอบโจทย์เป้าหมายแต่ละปี

                                4.3  การวางแผนธุรกิจ ในช่วงระยะเวลา 5 ปี

                                Workshop : วางแผนธุรกิจ 5 ปี

ผลที่คาดว่าจะได้รับ จากการฝึกอบรม

• ได้วิธีการกำหนดกลยุทธ์ และการวางแผนธุรกิจ ซึ่งสามารถไปใช้พัฒนาธุรกิจ ต่อไปได้
• วิสัยทัศน์ และพันธกิจ (ฉบับร่าง)
• กลยุทธ์ในการพัฒนาธุรกิจเดิม และ พัฒนาธุรกิจใหม่รองรับการเติบโต (ฉบับร่าง)
• แผนธุรกิจ 5 ปี (ฉบับร่าง) สามารถนำไปหารือสรุป ต่อยอด เป็นแนวทางกำหนดเป็นแผนธุรกิจ 5 ปี ขององค์กรต่อไป

เทคนิค รูปแบบการฝึกอบรม

• การบรรยายแนว Training & Coaching เพื่อสร้างการระดมความคิด สลับกับการทำ Workshop โดยใช้กิจกรรมที่ตรงตามเนื้อหา และใช้ข้อมูลของจริงหรือจำลองของธุรกิจ เพื่อ ความเข้าใจ และนำไปใช้งานได้อย่างแท้จริง
• บรรยาย 35 %     
• กิจกรรมกลุ่ม 65%

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

               ผู้บริหาร, ผู้จัดการ

วิทยากร

            อาจารย์ราเชน  พันธุ์เวช  วิทยากร ที่ปรึกษา ระบบบริหารผลงานและพัฒนาองค์กร